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食品连锁店销售管理方案一、 目标(一) 7月份18万元;高目标22万元;(二) 8月份16万元;高目标18万元;(三) 9月份16万元;高目标18万元;(四) 10月份20万元;高目标22万元;(五) 11月份25万元;高目标28万元;(六) 12月份30万元;高目标35万元;二、 人员编制(一) 销售部经理1人;(二) 专职销售代表若干人;(三) 兼职销售代表若干人;三、 销售部岗位说明书(一) 销售部经理1 岗位名称:销售部经理2 直接上级:店长3 直接下级:客户经理(或销售代表)、策划4 本职工作:负责组织示范店市场销售工作和业务公关、店外销售5 主要职责5.1.1 制订部门工作计划:根据店长下达年度和月度工作目标,制订销售部年度和月度工作计划、销售计划报店长审批;5.1.2 组织:根据店长批准的工作计划和销售计划,组织、安排销售部工作;组织好示范店市场拓展和客源开发工作;组织、安排示范店对外接待;组织示范店销售策划工作和市场调研工作;5.1.3 协调:协调好新开发VIP的接待
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