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干部务实考核表部门2011 年 月 日项目姓名职务上月完成主要工 作存在问题及解决办法工 作建 议本月工作重点计划人劳部门主管领导管理方面15 分工作任务35 分部门协调10 分深入现场15 分劳动纪律15 分工作效率10 分其 它总分数100 分考核工 资负责人备注：填写说明：一、干部务实考核是绩效挂钩的具体细化和补充，以绩效考核为主，两种办法结合实施。1、此表由本人认真填写，由主管领导审核。2、运维部、市场部每月下班组不少于3 次。3、严格按干部务实考核办法执行；单项扣分不足在总分中扣减。4、按考核结果即实际得分的百分比发放考核工资。5、此表请于次月 5 日前报综合办人劳，呈送分公司领导审阅，逾期不报者将不参加当月考评，后果自负。二、考核内容1、管理方面：管理和责任意识不强，
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