16大连培训学院通风与空调工程施工组织设计施工方案p.doc

1、 1 第一章 工程概述 第一节 工程概况 1、 工程名称： 2、 建设地点： 3、 建设单位： 4、 建筑层数： 5、 结构形式： 6、 承包形式： 7、 质量标准： 8、 施工工期： 9、 施工范围： 按设计图纸施工包括空调系统通风、防排烟系统全部内容。具体要求如下： 9-1.空调部分 ： 9-1-1.空调系统的划分与组成： 一层： A、桑拿休息厅、大堂高区、宴会厅、宴会厅前厅采用全空气系统。 B、 厨房、男女淋浴、游泳馆采用全新风直 流式系统。 C、大堂低区采用风机盘管系统。 D、桑拿、男女更衣、阅览室、商务中心、商店、贵宾休息室、美容、美 发、办公等采用风机盘管加新风系统。 二层： A、

2、多功能厅采用全空气系统 B、游泳馆二层休息平台采用全新风直流式系统 C、会议室、计算机学习室、办公、库房、总机室等采用风机盘管加新风2 系统。 三层： A、中餐厅采用全空气系统 B、中餐厨房、西餐厨房采用全新风直流式系统 C、包房、棋牌室等采用风机盘管加新风系统 四 八层： A、客房采用风机盘管加新风系统 屋顶层： A、餐厅采用全空气系统 B、厨房采用全新风直 流式系统 9-1-2.空调水系统： A、空调系统制冷机房位于地下一层，制冷方式采用三台水冷螺杆冷水机组。 B、热水系统与冷水系统共享管道系统，冷水系统充水利用膨胀水箱及专用补水系统，冷水系统集水器、分水器之间设压差旁路控制器以稳定系统压

3、力。 9-2.通风防排烟部分： A、 地下一层为了排出汽车尾气及设备用房的通风要求设有排风排烟 系统，风机为双速风机平时低速运行，火灾时高速排烟。 B、地下一层设有补风系统夏季补自然风，冬季补热风。 C、风机为双速风机，平时低速排风，火灾时高速排烟。 3 第二节 方案编制依据 一、方案编制依据： （一） 设计文件及有关资料：设计图纸、说明及总平面图； （二） 计划文件：招投标（文件）书； （三） 工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件； （四） 类似施工项目施工组织设计和有关资料； （五） 现行规范、规程： 1、采暖与空调设计规范 GBJ19-87； 2、制冷设备、空气分离设备安装工

4、程施工及验收规范 GB50274-98； 3、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98； 4、通风与空调工程施及验收规范 GB50243-2002； 5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89； 6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93； 7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98； 8、电气标准规范汇编： 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88； 9、国家标准电气标准规范汇编 10、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范 GB50168 92 11、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 9

5、0 12、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规范 GB50171 92 4 二、编制原则： 1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限； 2、合理安排施工程序和顺序： 工程施工有其自身的客观规律， 按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期； 1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务； 2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新

6、技术； 3、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工； 4、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。 三、方案编制说明： 1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。 2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。 3、工期 保证措施以具体施工条件为主要依据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。 5 4、在质量保证措施中

7、引用公司 ISO9002质量体系，甲方、监理部门可以随时查询。 6 第二章 施 工 部 置 第一节 施工项目组织机构 根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精诚、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。 一、本工程施工管理组织机构： 第二节 施工项目组织机构职能 一、 总部： 负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。 二、 项目部： 对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上

8、实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。 三、 技术部： 对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的 协调。 7 四、 生产计划部： 对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整

9、洁、美观有序。 五、 经营部： 认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算 ；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。 六、 财务部： 按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。 七、 材料设备部： 按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加

10、强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。 八、 人事后勤部： 按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境 卫生工作，以及8 安全保卫工作。 第三节 施工项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照 ISO9002 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的

11、科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和 本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 9 第四节 施工项目实现的各项目标 1、工期目标： 为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保 90 个日历天完成此工程。 2、质量目标： 本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“省优”工程的标准。 3、现场管理目标： 在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。 4、项目管理目标： 公司全面贯彻 ISO9002质量管理和质量保证标准 ，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。 5、施工环境目标： 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。 10 6、安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。 7、服务目标： 服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关 各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。