温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5000039.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（房产集团员工绩效考核办法.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
*房产集团员工绩效管理办法一、考核目的1、建立以业绩为导向的评估机制，提高企业经营管理水平和质量；2、制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质；3、帮助各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度及能力的考核评估，充分了解员工工作绩效，提高整体团队绩效；4、及时、全面、公正的对员工考核周期内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升；5、为员工的薪酬、晋级、升迁、奖惩、培训等提供人事考核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 二、考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化；2、公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、客观性原则：用标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；4、保密性原则：为保证考核负责人客观实际考评，被考核人个人考核结果只对被考核人、上级主管、人事行政部及集团领导公开；5、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，由被考核人签字确认，同时听取被考核人对考核结果
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
