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菏泽分公司绩效考核办法为进一步完善分公司绩效考核办法，建立与市场发展相适应、收入能增能减的分配激励机制和面向市场、突出市场营销价值导向机制，使之对外具有竞争力，对内具有公平性，适应以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的现代企业经营体制的需要，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性，把分公司的经营压力切实有效的传递到每个员工，全面完成2011年各项经营指标，结合KPI考核的主导思想和分公司实际，特制订本办法。一、基本原则1、 激励、督促员工完成岗位绩效指标，从而确保分公司关键绩效指标的完成。既要增强员工工作的主动性、积极性和创造性，又要提高团队精神和竞争意识。2、 客观、公正的评价员工工作业绩，充分体现“岗位靠竞聘，薪酬靠绩效”的管理宗旨和按绩效分配的原则。3、 员工绩效工资不但与个人工作业绩挂钩，而且与分公司的业绩紧密挂钩。根据每个员工的岗位特点和市场信息，将制订每个岗位员工的绩效考核目标。4、 实行员工月绩效工资零基数，强化收入能增能减的激励和约束机制，打破收入分配的平均主义，合理拉开差距，坚持按劳分配。5、 强化面向市场、突出市
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