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XX有限公司经营绩效检讨会议制度一、会议性质：此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。二、会议目的： 根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司周、月、季的工作计划，决定企业的经营策略； 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价； 解决各部门在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其原因并采取必要的策略措施； 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾； 传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。 增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。三、会议时间：每月财务月报报出之10日前后，会期半天，于上午9：0012：00进行地点在公司综合楼三楼多功能厅。具体时间按每次下发的会议通知执行。四、会议主席：总经理或执行副总经理；总经理无法主持会议时，由其指定其他副总经理代为主持。五、与会人员：部门副经理以上人员，
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