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绩效考评操作方案 1、目的完善绩效考核。2、适用范围适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。3、考核周期考评方式考评时间适用范围内容和形式备注年度考评每半年/年度全公司各部门360度考核年度调薪，年底奖金发放的依据季度考评每季度一次80%定量+20%定性作为年度考评的依据月度考评每月一次MBO作为年度考评的依据，也是公司绩效工资发放的依据4、考核工具：目标管理法（MBO）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。主要适用于定量的考核。360度考核法：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级70%、同级10%、下级10%、客户5以及本人或考评专家5% 担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的
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