温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5000496.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（某公司绩效管理办法 2).doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
绩效管理办法1、目的为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效2、适用范围适用于试点单位的绩效考核3、组织依照稽查小组方式运行4、 考核原则4.1 公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。4.2 公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。4.3 客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。4.4 常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。4.5 沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅通，确保数据可靠性与真实性。5、考核方法5.1 采取定向考核。首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。5.2 考核数据计算方法以考核部门为准。详见附件考核数据计算方式。5.3 以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。5.4 每月月底以前将下月目标实施计划考核表递
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
