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一、目的1.1建立生产绩效考评、回馈和改善系统；1.2通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；1.3为公司成本控制、绩效考核提供依据。二、范围生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。三、权责3.1数据收集：生产车间、品管部等相关部门；3.2数据统计：绩效部；3.2绩效分析：绩效部、生技副总；3.2绩效改善：责任部门、生技副总；3.2管理稽核：绩效部、常务副总；3.2制度修订：绩效部、常务副总。四、规定4.1每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；4.2本规定由常务副总核准后实施。五、绩效考核5.1产值达成率：5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；5.1.3计算公式： 100%车间按时入库批数计划总批数产值达成率= 5.1.4异常处理：因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排
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