温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5000696.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（知识管理绩效分析.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第六章 知識管理績效分析一、 五力分析資料來源：本報告自製圖6-1崇越科技導入知識管理五力分析二、 價值鏈分析資料來源：本報告自製圖6-2崇越科技導入知識管理價值鏈分析推動知識管理可有效改善企業內各項作業流程，包含行政管理、客戶維護、技術維護等。強化崇越科技價值鍊內各項活動。三、 SWOT分析(一) 推動前表6-1崇越科技導入知識管理SWOT分析（推動前）Strength 優勢Opportunity 機會代理全球第一品牌，極具品牌優勢。大陸晶圓市場蓬勃發展，將造成另一波半導體材料設備需求。Weakness 劣勢Threat 威脅 完全以通路商為主，無本身製造技術，對供應商依賴度高。 離職員工帶走相關產業、產品或顧客知識，公司需花費心力重新建構知識網絡，且新進人員需重新訓練。近年來許多大廠皆利用本身產品及通訊系統直接跳開通路商與下游客戶直接進行B2B交易。(二) 推動後表6-2崇越科技導入知識管理SWOT分析（推動後）Strength 優勢Opportunity 機會
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
