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2020年车间主任工作总结20XX年转眼即逝，在这1年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这1年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这1年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，美满完成了20XX年的生产任务。20XX年工作总结以下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效力都不是很高。3、提高生产效力：人员公道调配，规范工作纪律，培养了1部份技术员工。生产效力的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效力。20XX年需要改进的：20XX年就要到了，在行将开始的新1年的工作中，为了在今后的工作中获得
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