重大2016年电力企业管理学 ( 第2次 )作业题（含答案）.doc

1、第 2次作业 一、单项选择题（本大题共 30分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系 2. 管理者在视察中 发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的

2、方式操作。这是一种（ ）。 A. 反馈控制 B. 现场控制 C. 前馈控制 D. 指挥命令 3. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（） A. 直接管理下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所 管理的全部下属数量 D. B和 C 4. 以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ） A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么 B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务 必与我联系 C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动 D. .提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 5. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升

3、为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的 （ ）。 A. A.概念技能 B.技术技能 B. C.人际技能 C. D.领导技能 6. 下列哪个不属于经济效果的基本形式（ ） A. 经济效果 =劳动成果 /劳动耗费 B. 劳动成果 -劳动耗费 C. (劳动成 果 -劳动耗费 )/劳动耗费 D. 劳动耗费 /(劳动成果 +劳动耗费 ) 7. “ 一长制 ” 领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（ ） A. 决策系统 B. 指挥系统 C. C参谋系统 D. 监督系统 8. 有一天，某公司总经理发

4、现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（ ） A. 组 织层次太多 B. 总经理越级指挥 C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 9. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新

5、项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（ ） A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 B. .技术技能、人际技能、概念能 力都强 C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱 10. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（） A. A.直线制 B. B.职能制 C. C.事业部制 D. D.矩阵制 二、多项选择题（本大题共 40分，共 10 小题，每小题 4 分） 1. 全面质量管理 PDCA 循环中 A代表（） A. A.处理阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.计划阶段 2.

6、 安全管理是电力企业创造经济效益的（ ） A. 保证 B. 基础 C. 依据 D. 基本条件 3. 无限公 司的股东对公司债务所负的责任是（） A. 无限责任 B. 连带有限责任 C. 有限责任 D. 连带无限责任 4. 一般来说 ,随着使用年限的延长 ,每年分摊的设备折旧费 () A. 增加 B. 不变 C. 减少 D. 先减少后增加 5. 电力市场价格的组成部分包括（） A. 电能生产成本 B. 电能传输费用 C. 经营利润税金 6. 按决策的层次分类，高层管理者主要侧重于（）决策 ,基层管理者主要侧重于（）决策。 A. 经营管理决策 B. 经营业务决策经营战略决策 C. 经营业务决策经营

7、业务决策 D. 经营管 理决策经营战略决策 7. 对于企业经营活动而言，企业最重要的资源是（ ） A. 人才 B. 技术 C. 资金 D. 信息 8. 发电厂生产管理的内容主体是（ ） A. 生产计划管理 B. 运行管理 C. 物料管理 D. 质量管理 E. 检修管理 9. 物质资料的社会经济活动过程由哪几个基本环节来构成（）。 A. 决策 B. 生产 C. 分配 D. 交换 10. 某公司总经理最近为决策分工的问题而苦恼，因为他发现无论是什么决策都需要他来亲自决定，自己经常忙成一团，成效却不明显。那么，新产品开发、重大 技术革新等问题应该属于（）决策。 A. 程序性决策 B. 非程序性决策

8、C. 以上都不是 三、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分） 1. 降低线损是增加供电能力、售电收入和盈利的有效措施。 2. 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。（） 3. 设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的维持费构成。 4. 投资回收期是指一个技术方案用每年所得的收益偿还原始投资所需的时间，用字母 “T” 表示。 5. 管理方格图中的 1.1格是贫乏型管理方式（） 6. 计划预修制的主要内容 有：日常维护、定期检查、清洗换油、计划修理。 7. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。 8. 电力企业生产管理包括电网

9、调度管理、发供电管理及用电管理。（ ） 9. 电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志 . 10. 实行个人负责制是 Y理论的观点。 11. 事业部制的组织结构结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点。 12. 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境 13. 二级保养主要进行设备的内部清 洗、润滑、局部解体检查和调整。 14. 小修的特点是：修理次数较多，修理间隔期较短，工作量不太大，每次修理时间较短，修理费用较少且由生产费用开支。 15. 现在值是指现在某一时刻一次支付或收入的金额，也可以是未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值，还可以是资金在某一规定时间 f的值，称为 f年的现值。一般用字母 p表示，简称现值。 答案： 一、单项选择题（ 30 分，共 10 题，每小题 3 分） 1. D 2. B 3. A 4. B 5. A 6. D 7. B 8. C 9. D 10. C 二、多项 选择题（ 40 分，共 10 题，每小题 4 分） 1. A 2. B 3. D 4. C 5. ABC 6. B 7. C 8. BE 9. BCD 10. B 三、判断题（ 30 分，共 15 题，每小题 2 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.