1、第 1 次作业 一、单项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法 A. 控制点 B. 控制方式 C. 控制性质 D. 按控制信息的性质 2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉 X 理论，他很可能是（） A. 专权型 B. 民主型 C. .放任型 D. .自由型 3. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 4. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理 人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员
2、都可能要从事的活动 5. 威廉 大内在分析研究了日本的企业管理经验之后 ,提出了 () A. X 理论 B. Y 理论 C. 超 Y 理论 D. Z 理论 6. 在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（ ） A. 独裁式 B. 民主式 C. 放任式 D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关 7. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。 从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（ ） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 8. 因员工违规扣
3、发薪水，这样的控制方式为（ ） A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 同期控制 D. 后期控制 9. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。 A. A.纠正偏差和调整计划 B. B.调整计划和纠正偏差 C. C.反馈控制和前馈控制 D. D.前 馈控制和反馈控制 10. 某公司经理被批评 “ 管理得太多而领导得太少 ”. 该经理在工作中的主要问题是（ ） A. 未对人的因素给予足够的关心 B. 未对任务的完成给予应有的重视 C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上 ,没有做 好
4、对下级的授权工作 D. 很可能同时存在 A 与 C 两方面的问题 二、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分） 1. 选择设备的原则是生产适用、（）和（）。 A. 技术先进 B. 经济合理 C. 成本最低 D. 方便使用 2. 现代企业制度中产权清晰是指 ( ） A. 出资 者拥有资产所有权 B. 出资者承担无限责任 C. 公平竞争 D. 政府干预企业管理的权力 3. 提出权变理论的是（） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 菲德勒 D. 施密特 4. 决策树由哪些要素构成（） A. 决策点 B. 方案分支 C. 自然状态 D. 结点概率分支 5. 电力企业生产管理的方针是
5、（ ） A. 效益优先 B. 管理科学 C. 安全第一 D. 技术领先 E. 预防为主 6. 电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（ ） A. 电压指标 B. 频率指标 C. 效率指标 D. 波形指标 7. 设备的自然寿命是指设备的 ( ) A. 物理寿命 B. 技术寿命 C. 经济寿命 8. 企业管理的具体职能有（）。 A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 生产 9. 通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策方法又称为 ( )。 A. 量本利分析法 B. 线性规划法 C. 动态规划法 D. 技术经
6、济分析法 10. 权变理论中的领导者特征主要是指领导者的（ ABC ） A. 个人品质 B. 价值观 C. 工作经历成绩 D. 预见性 三、判断题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分） 1. 利润就是经济效果， “ 钱 ” 挣得越多，就是经济效果好。 2. 如果取得的劳动成果是一定的，则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大 3. 现代电力企业是以供电系统的形式使发电、供电、用电等环节成为一个不可分割的有机整体。 4. 能源的消耗只能以设备单位开动时间来表示。 5. 电力企业是资金、技术密集型的装置性企业 .（ ） 6. 基本建设是电力系统增加生产能力的源泉。 7. 盈亏平衡分析法又
7、叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 8. 追加投资回收期法主要用于两个技术方案的比较，又称低偿年限法。 9. 在经济活动中，有效地利用资金，千方百计地缩短投资项目的建设周期，加快资金周转，发行量减少资金的占用数量和时间，对于减少浪费，提高经济效益都有重要意义。 10. 五力模型中最重要的威胁因素是购买者的威胁 11. 设备检修平衡表反映了生产任务、生产能力和需要进行的设备检修工作之间的平衡关系。（） 12. 计划工作是一个创造性的管理过程。（） 13. 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。 14. 电力企业生产管理必须在服从整体经济
8、效益的前提下不断提高电网的经济效益。 15. 追加投资回收期法的最大缺点，就是没有考虑资金的时间价值。（） 答案： 一、单项选择题（ 30 分，共 10 题，每小题 3 分） 1. A 2. A 3. B 4. D 5. D 6. A 7. C 8. B 9. A 10. D 二、多项选择题（ 40 分，共 10 题，每小题 4 分） 1. AB 2. A 3. C 4. ABCD 5. CE 6. C 7. A 8. ABC 9. A 10. ABC 三、判断 题（ 30 分，共 15 题，每小题 2 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
