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企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划部顾名思义“企业策划部”，负责公司管理体系的建立健全，负责公司中长期发展战略的策划及文件的撰写，负责企业内部管理体系以及部门间的考核监督，负责公司LOGO等项事务，当然产品类型等些具体问题根据不同的企业，可能也有设计。基本职能就那些，其它使能是公司高层决策是企划部负责就是它负责。但是记住，企划部是系统工程的，不是做具体事务的。管理企划部主要职责 （1）内外部信息分析研究 （2）企业管理 （3）公司计划发展管理 （4）全面预算管理 （5）公司经营绩效评价管理
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