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制度名中小企业战略企划电子文件编码GLZD017页码3-1第一条 集中一点“小而专、小而精”战略小企业规模小、资源有限实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营，即小企业的“小而专、小而精”战略。采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施：1.选准目标市场。目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合。2.提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作，必须不断开发出新产品以满足消费者的需求。可以依靠社会力量，通过与大专院校、科研机构的联合来开发技术、更新产品。3.搞好市场营销。增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略等。第二条 寻找空白“钻空隙”战略这是根据小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战略。小企业应根据“人无我有、人有我无”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙的市场，努力取得成功，这就是“钻空隙”战略。为了确保战略的有效性，采用这种经营战略的小企业在战略实施过
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