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物流KPI考核奖励制度一、目的带动物流供应商的积极性，充分发挥KPI考核的导向作用，确保各物流公司运作及服务水平的不断提升。二、适用范围 所有服务于TCL物流管理中心的物流供应商。月度奖励适用于各运作点，年度奖励适用于物流公司。三、职责1. RDC运作部KPI考核岗位负责统计各物流公司/运作点的综合得分情况，并整合岗位意见，确定奖励候选对象。2. RDC运作部部长审核确定最终月度奖励对象。3. 物流管理中心总经理审核确定最终年度奖励对象。四、奖励制度RDC运作部通过KPI考核和调查问卷等方式对各物流公司/运作点的运作质量进行综合评价，对其中的优秀者实施奖励。奖励分为月度奖励和年度奖励。1. 月度奖励1.1 奖励对象：干线、仓储、配送的具体运作点（*公司*发站/仓库）。1.2 奖励时间：每月15日前对上月优秀运作点实施评比奖励。1.3 奖励方式：月度KPI考核通报表扬，并予一定的现金或物资奖励。1.4 奖励项目：设“运作优秀奖”、“改善进步奖”两个奖项。1.5 评选标准及方法1.5.1 运作优秀奖 奖励前提
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