温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5008458.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（某公司年度项目考核方案.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
年度项目考核方案（试行）一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据：中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产许可证条例、河南省建设工程安全监理实施导则建设工程强制性条文、河南省安全生产条例、各种技术规范以及公司的各项规定、企业标准、项目部考核暂行规定等。三、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。四、考核内容及方法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发限期整改通知单；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写限期整改通知回复单
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
