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年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。二、职责总裁：负责2019年工作考核与激励方案的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。三、组织实施 本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。2、考核流程 撰写总结：进入考核范围的员工撰写年度工作总结； 工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报； 业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发绩效评分表
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