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企业人力资源解决方案之管理概念篇10绩效激励绩效激励学习目标：1 管理者拥来激励人们的行为类型2 怎样设定挑战性的、激励性的目标3 怎样奖励好的绩效4 影响人们的激励的重要概念5 人们的个人需要影响行为的方式6 怎样创造出一个激励性的、授权性的工作7 人们怎样评价公正并对不公平做出反应8 使员工得到满意的原因和结果一、 序幕林肯电器的激励哈佛商学院在全世界出版了35000个案例，被购买最多的事关于林肯电器的案例，案例的吸引人之处在于林肯电器使用工资和绩效挂钩的方法激励工人。2300名工人大多是工厂工人，许多没有大学学位都参加了公司的激励计划。只有两个人有年度奖金：总裁和董事长。这两个高程管理者根据销售额的一定比例获取报酬，如果销售额下降，他们的收入会降低。一个委员会评估决定每个岗位的小时工资，林肯也有计件工资，工人们根据生产多少获取工资。公司内所有的岗位都有工资范围（小时或者薪水），如果一个人表现最佳，就可以上升到这个岗位的最高一级工资。每六个月，CEO亲自进行2300个绩效评估，每个人都要受到四个
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