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薪酬福利管理与员工激励 有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中留住人才的成功与否的基本要素。但薪酬激励绝对不仅仅是单纯的一味的高薪，需要建立起科学合理的薪酬福利与激励管理系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的人力成本、构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业人才管理与人力成本状况，从而真正实现有效的激励员工。 参加对象本课程针对企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业各部门负责人、薪酬福利经理及负责薪酬福利的人员课程收益 透学会立足于组织全局视角制定薪酬战略 学习薪酬架构设计技术与管理方法掌握国际通用薪酬思想及相关工具 学习薪酬变革之项目管理方法学习选用适当方法实施岗位分析与评估 掌握奖金设计之基本方法初步掌握设计岗位评估体系之基本方法 了解薪酬管理之最佳实践掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则内容大纲一、关于薪酬管理的若干问题 薪酬的公平性，如何做到公平 全面薪酬管理流程中的角色分工 薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们二、 岗位评价 岗位评
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