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用人导向与激励主讲内容一、员工使用及用人艺术二、激励三、案例研究思考题1、在实践中，企业高层管理人员应该如何识别人才、选择人才和合理使用人才？2、如何改革目前国有企业的用人机制？3、体力劳动者与脑力劳动者激励的区别？一、员工使用及用人艺术1.员工使用狭义的员工使用，指的是人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到组织的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们相应的职责、权利，使他们能进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用。广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置，劳动组合，人事调整等内容。2. 用人艺术（1）识别人用人艺术多方位了解 查人事档案与看当前表现相结合 正面了解与侧面了解相结合历史的借鉴李悝识人“五视”历史借鉴知人之道“七观”历史借鉴吕氏春秋六验实例：松下公司的人才标准实例：联想选人（2）选准人：因事择人，知事识人（21）“麦肯锡框架”工作能力强工作热情低工作能力强工作热情高工作
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