温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5010431.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（有效激励员工要做到全面.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
有效激励员工要做到全面激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先，要明确的是对于企业来说，需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工，而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类似岗位的稀缺程度、员工的个人能力以及历史绩效结果都有着紧密的联系。拿贵公司为例，即使贵公司目前的设计人员为关键群体，贵公司还需明确在这些人员中的哪些是关键员工。其次，人员的保留和激励需要一个体系来支持，而非单个人力资源管理模块所能解决。很多企业的主管甚至人力资源管理者对人员保留和激励问题的第一反应是薪酬福利，其实不然，这种判断是主观而片面的。美世的“总体报酬体系”（Total Rewards System）将涵盖薪酬、福利和职业三大方面，其中薪酬部分包括基本工资、短期激励和长期激励等；福利部分包括健康保健及团体福利、养老计划、工作/生活平衡和额外津贴等；职业部分包括培训与发展、横向职业发展、工作延伸和职业激励等。最近两个月，相继有4人辞职，贵公司可以从薪酬、福利和职业这三大方面入手，分析一下贵公司现有做法的优劣势。然后，需要对贵公司的总体报酬体系
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
