温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5014997.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（如何判断业务人员的市场业绩.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
如何判断业务人员的市场业绩？以业绩好坏为标尺，通常情况下是企业考核市场业务人员的主要手段。但如何考核和看待业务人员的市场业绩？是每个营销管理者一直研究的问题，现就本人的一些观点和管理方式与朋友们进行交流。 业务人员是各种职业中最难对他们有效管理的群体，许多企业企图对每个业务人员进行过程管理，但是最终因为业务人员的工作流动性大，市场工作的不可预见性强而在管理上显得力不从心，最后还是回到从市场反映的业绩作为考核的关键依据。但是各个业务人员的市场都有不同的消费者习惯，各地的市场有不同的消费水平，各市场有不同的商业结构，每个业务人员所面对的经销商经营实力、管理能力、对产品的重视程度等等都不甚相同，这就从客观上影响到了同一企业的业务人员所得回报的不公平性。要最大限度地减少主观因素对业务人员业绩的影响，从客观上最大限度地体现出业务人员的真实水平，是作为营销管理人员必须研究和解决的。业务人员在优秀的团队中，容易忘掉自我，找不准自己的位置和认识不到自己的缺点和不足。业务人员长期脱离公司而单独置身于市场，代表公司和企业跟客户和消费者打交道，时间长了，无意中滋生出自我感觉良好的情绪
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
