温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5015080.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(业绩鉴定的准备.doc)为本站会员(您的****手)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
业绩标准的确定 业绩衡量 定级者的偏见业绩标准的确定业绩评估要求即业绩标准,是业绩衡量的水准和基点。为了有效,它们应与每项工作所期望得到的成果相联系,不能任意建立。这些标准的知识通过工作分析收集。可能没有比美国邮包服务公司的工作细节标准更好的例子了。在UPS,有超过一千多的工业工程师研究和计量工人表现的每一个方面,引用华尔街时报的报道,他们是这样为司机制定标准的:JosephPolise从他银灰色的邮运卡车上跳下来走向一间办公室,在他身后几步远,一位UPS的工业工程师MarjorieCusack手里拿着数字计量器。Crusack小姐数着Polise的步数,计量他询问顾客的时间,记录着他被指示灯和交通情况和在弯道、按门铃、人行道、楼梯和喝咖啡所占用的每一秒钟。我们并不把标准当作教条,但标准可提供可计量性。公司的副总裁Larry.P.Prekion说:“我们尽力去设计好工作并使之可以计量,这是我们成功的关键。”两位研究者观察如下:对于管理层来说,信心的检查有成效的工作业绩的特性是重要的。工作分析应与对现存雇员的业绩的细
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。