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系统技术方案 系统概述煤炭行业是一个特殊的行业，由于受传统计划经济管理体制的影响，煤炭企业对人力资源的管理没有得到应有的发展，无论是从观念上还是在体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经验管理为主的传统“人事”管理模式，观念和方法都比较落后，不适应现代煤炭企业的发展。如何做好人力资源的开发和管理工作，不仅是煤炭企业转机建制、推进现代化建设的客观需要，也是提高煤矿核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的基本保证。企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源战略是组织为适应外部环境日益变化的需要和人力资源开发与管理自身日益发展的需要，根据企业的发展战略，充分考虑员工的期望而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划，是对人力资源开发与管理活动有重要的指导作用，是企业发展战略的重要组成部分。 目前，煤炭企业改革脱困呈现好的转机，经济运行呈恢复性增长态势。煤炭企业应抓住良机，有效管理和开发人力资源，在企业内部建立一套行之有效的人力资源管理机制。为了适应高科技、信息化的发展，在枣矿集团局域网运行的基础上，建立起科学、规范、高
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