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产品研发管理流程1. 概述本流程目的描述公司产品研发的管理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。术语、定义和缩略语1、 产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。2、 产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。3、 产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、 产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；角色和职责1、 产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。与产品项目相关的主要职责包括：1) 负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2) 进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3) 在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4) 在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。2、
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