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新产品研发控制流程1目的在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发 成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。2适用范围本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成：项目负责人1人，项目主持人1人，子项目负责人若干人，项目组成员若干人。3.1项目负责人：负责整个项目的监督执行，对整个项目的实施结果承担责任。3.2子项目负责人：每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作，及其人 力，资源等方面的分配。3.3项目主持人：协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。3.4项目成员：协助子项目负责人工作，具体进行子项目的各项技术工作。3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目主持人与各部门经理协商解决。
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