温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5025568.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（全员营销全“怨”营销VS全“愿”营销.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
全员营销，简单的讲，就是全公司以营销为导向，全体员工以市场为中心，以顾客满意为导向，尽量为顾客创造价值，使顾客满意最大化，从而使企业更具市场竞争力，实现企业盈利和发展的一种营销策略。要实现全员以营销为导向，必须做到全员导向，全部门导向和全过程的导向。全员导向就是要求全体员工都具有非常强烈的“全员营销意识”，在思想观念上树立为为顾客服务的思想，以顾客满意为工作指导，从营销的角度开展和评价自己的工作；全部门导向是指各职能部门都以营销角度出发，协调统一，共同为企业的营销做贡献；全过程是指企业从研发、采购、生产、销售、服务的整个营销过程都能做到以满足顾客的需求为导向，实现顾客满意。 全员营销是很多优秀成功公司的营销最佳实践之一。例如笔者服务过的WAL-MART公司和现服务的新能源公司，都是在全员营销推行的比较好的公司。但在很多企业里全员营销被简单化成了全体人员做营销，企业给全体员工挂销售或营销指标，完不成指标，就对员工进行处罚。这个变了味的全员营销成为员工牢骚满腹、怨声载道的全“怨”营销。如何使全员营销真正发挥它应有的威力，成为全体员工能够自动自发并非常愿意去实践的全“愿”营销呢？笔者
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
