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关于完善集团研究与开发部门（R&D）方案建议书时间：二O一五年四月二十日大 纲 一、 完善研发组织体系建构和业务分级1、 研发体系和业务分级框架表2、 研发中心组织结构图二、产品战略规划和技术研发规划1、 产品战略和产品开发流程再造关键步骤2、 产品战略规划表3、 技术研发规划表4、 研发管控系统表三、开发研发系统人力资源1、 研发系统人力资源开发总体方案2、 绩效考核办法及细则（研发中心经理、项目经理、研究员） 3、 职务说明书（研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任）四、竞争对手研发系统研究1、 科技股份有限公司概况2、 金发的技术实力3、 金发的研发战略4、 金发的组织架构图一、 完善研发组织体系建构和业务分级超前技术开发集团层面鑫达高分子研究所共性技术开发各 项 目 小 组关键技术开发或者此二者在机构设置上合一
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