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创新管理需要回答的 5 个问题创新不是一件容易的事，面对创新业务的不确定性，公司高层需要在某些问题上达成共识，比如孵化新业务的时间，又比如内部资源的配置。这篇文章提出了创新管理需要考虑的五个问题，期望以此消减些许风险。引子：据说创新管理是世界上最苦逼的工作，其典型特点是：找项目阶段茫无头绪，论证阶段看似合理，实际然并卵半年前言之凿凿没戏的方向半年后市场上风生水起，半年前信誓旦旦砸资源投入的项目半年后却证明是伪需求结果一年下来忙忙碌碌工作极其充实，年终回顾时无奈苦笑没一丝成果，还 “浪费” 公司大量资源。创新面对的是巨大的不确定性，本质上跟创业一样失败是高概率事件，而组织内部的创新虽然看起来能借助内部资源，起点更高，但因为治理结构（主要是激励上）的缺陷，导致在创业精神的激发上，跟独立的创业公司比反而是远不如的。一方面，组织内部的协调资源成本非常高，新老业务的潜在冲突反而可能形成内耗。这两个主要原因导致内部孵化新业务的成功概率可能比外部独立创业的反而更低。但是抛开这些外部条件，如果能更精密得去设计一些机制和流程，虽然成功仍旧是小概率事件，但没准可以让内部孵化
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