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无论有多大的风险，全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长，而你又不得不看着它们日渐报废呢？您是不是已经制定了无数个支持性计划，然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位？基本思路虽然这些问题并没有简单或所谓的正确答案。然而，针对如何有效地管理供应链风险，并获得最佳的潜在回报的问题，我们依然有一些可以遵循的基本思考框架。首先，检查基本的市场供应战略，以确保你的企业朝着正确的轨道发展；第二，针对战略制定最佳的战术目标。这两个步骤看似非常简单，然而，要想正确地贯彻执行，我们就必须把握好企业的核心战略，并且有充分的准备进行企业内部的重构，并且进行大胆的决策创新。 风险管理战略先行 为了有效地平衡风险和机遇，产品制造商、分销商、和零售商都需要对市场导入策略进行定期性地思考。通常，有两种方法可用于供应链风险的战略性管理：(1)、缩短供应链，以达到缩短供应链周转时间、避免供应链的“间断”风险。(2)、优化供应链(资源和选址)的组合，以通过多样化来获取
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