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销售演讲技巧第一节 演讲的威力案例37:大老板演讲可以影响别人对一个人的看法,别人的看法会影响一个人的前途。2000年8月,我从销售部门转到销售培训。两个月后,负责新员工培训的同事离开了公司,12月,另一位负责管理层培训的同事离开了。同时另外两个新的同事几乎同时加入了培训部门。这样到2001年5月,我们培训部门三个人加在一起,在培训这个职务上的工作经验只有十二个月。“三个加在一起只有十二个月培训经验的人怎么可能将培训做好,甚至他们自己还不知道什么是培训。”很多公司的高层管理者这样想。2001年4月底,我正在参加两天半的演讲技巧的培训,接到通知:亚太区人力资源的总裁要来厦门,检查每个部门的工作,将由我来汇报关于培训方面的工作情况和进展。中国公司的人力资源总监,也就是我的直接主管非常担心,毕竟我们在培训方面的经验太少了,虽然他一直认为我们做得还不错,但是向总裁汇报却是另外一回事。我也很担心,因为我以前都是做销售工作,开会时只要拿出销售额就行了,这次汇报是不同的。考虑到我正在参加培训,所以汇报时间安排在培训之后的下午。我在参加演讲技巧培训,刚好可以现学现卖了。在演
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