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质检经理月度考核表 部门：岗位：考核人：考核区间：考核项目（权重）考核标准考核办法说明分值信息来源考核结果得分业绩考核（70）成品质量(20%)无生产成品质量投诉生产成品质量投诉的次数，每月不得多于 0 次，每发生一次扣除 25% 分。16客户投诉档案生产监控力度监控车间发现问题次数不少于 6 次监控生产部各车间的质量、技术、工人行为，发现问题的次数，每月不得少于 6 次，每少一次扣除 25% 分。16质检数据档案质检数据上报情况提议（20%）向上级汇报质检数据不得低于 30 次质检部定期向上级汇报生产数据的次数，每周/月不得少于 30 次，每少一次扣除 25% 分。如有失误不认真导致数据不完整不准确，每次扣 10% 分；如有主观故意隐瞒行为，导致数据不准确，该项无分16质检数据档案月计划任务项（20%）完成月计划任务由月会会议决议确定16会议决议检查结果月计划任务项（20%）完成月计划任务由月会会
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