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成本管理中心管理办法一、总则(一)为加强开发项目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性,合理控制工程成本,结合公司组织机构设置情况,制定本办法。(二)本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。(三)在保证项目建设目标的前提下,做好工程施工前期及施工过程的成本控制,规范成本控制工作流程,以目标成本控制动态成本,以限额设计促使施工图纸的优化和深化,以变更审批促进不可预测成本的优化和减少,以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取,从而达到对工程成本的控制。二、机构设置与人员管理(一)机构设置:祥泰实业本部设预算部和招标合同部,各项目公司设项目预算部。(二)人员配备:预算部设经理一名、预算工程师一名;招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名;各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等,综合调整项目预算部人员配备。(三)员工培训:成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况,制定年度员工培训计划,如遇有关成本政策、法律法规等发生变化,随时根据相关政府部门的
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