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冠东薪酬制度第一章 宗旨和原则1.1 宗旨建立富有竞争力和科学、合理的薪酬体系，吸纳、留住、开发、激励人才，确保企业核心能力的不断提升和企业长远目标的实现。1.2 原则1.2.1 关注每个员工所从事工作以及员工的任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪酬水平。1.2.2 将企业的实际经营状况传递给员工，并因此提高员工对企业经营状况的关注，增强对组织的责任意识。1.2.3 薪酬体系应当是一个灵活的体系，通过对体系的调整，在不同的情况下企业都能够获得适当的薪酬方案。1.2.4 薪酬体系是管理员工职业生涯的工具，使得企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供服务。1.2.5薪酬制度适应于非计件制员工，计件制员工的工资按公司现有规定执行。第二章 工资管理职责2.1 人力资源开发部负责全厂年度工资总额的控制，并对涉及薪酬体系重大比例关系的调整提出建议。2.2 人力资源开发部负责全厂工资的计算、造册、审核、异动人员的工资认定。2.3 人力资源开发部负责奖金、慰问费的发放。第三章 薪酬体系基础
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