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员工面试管理制度为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。 1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。 2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。 3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。 4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。 5、不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能和品质。 6、面试人员必须对公司的整个组织情况，各部门功能，部门与部门的协调情形，人事政策，薪资金制度，员工福利政策等有深入的了解，这样才能向应聘人员及时提出问题。 7、面试人员必须了解应聘职位的工作职责和应聘人员必须具备的学历、经历、人格条件及才能等。 8、面试程序 初试：初试一般由人力资源部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求者，测试的时间一般为10-20分钟。
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