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项目经理部各类人员质量责任制一、项目经理 1、对现场施工质量负全面责任。 2、负责制定并落实本项目的质量目标与指标。 3、负责本项目的“质量信誉评价”、“质量月活动”等各种质量检查活动的部署与落实。 4、对职责范围内施工质量管理绩效负责。 6、对质量问题、隐患、事件、事故和不符合进行调查，严格按照质量有关规定处理。 8、负责员工质量管理职责的考核及奖惩建议。 二、项目党支部书记1、协助项目经理控制现场施工质量，落实质量目标与指标。 2、针对本项目质量目标，动员组织党群组织，围绕施工质量开展宣传教育思想政治工作，把思想政治工作贯穿于质量施工全过程。金抓员工思想脉搏，做深入细致的思想工作，取保施工质量。 3、组织搞好现场的质量教育和宣传工作，弘扬质量施工过程中先进典型事迹，打击歪风邪气。 4、在评先工作中，质量作为一项否决指标予以考核。5、参与权限范围内的质量事故和质量事故苗子、隐患、问题的调查、分析、处理工作。三、项目副经理 1、协助项目经理对现场施工质量进行控制与管
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