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一、行政工作制度（一）领导干部深入诊室制度1、领导干部深入诊室，调查研究，直接掌握情况，实行面对面的指导，抓好典型，及时总结推广先进经验。2、领导干部深入诊室，重点抓医疗、护理、后勤等直接为病人服务方面的工作质量、服务态度，规章制度等问题。关心各诊人员思想、工作情况，认真听取病员、医务人员的意见，表扬好人好事，纠正缺点错误。3、 门诊部管理人员每月大查诊室一次，带领有关人员深入诊室检查工作，及时发现和解决工作中的问题；了解诊室情况。4、 门诊部管理人员要参加部分业务实践，如疑难病例的会诊，首次开展的新技术、新疗法和新药品的推荐，以及其他有关医疗的活动。（二）会议制度1、 门诊部办公会每周一次，由门诊部主任主持，各诊主任和有关人员参加，传达董事会指示，研究和安排工作。（每周四下午）2、门诊部职工会每月一次，由门诊部主任主持，全门诊部职工参加，传达董事会指示，通报上个月经营业务运行情况，布署下个月工作，表扬好人好事，提出存在的问题（每月初下午）。3、 门诊部主任汇报工作会 每季度一次，由门诊部主任向董事会汇报医门诊部的全面
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