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薪酬福利制度51目的：公司本着“对外具有竞争力，对内具有公平性”的原则制定本薪酬福利制度，期望通过合理的薪酬福利制度达到有效的人力资源开发与利用的目的，以此促进员工的工作积极性，起到激励作用，从而实现组织目标。52薪酬结构：根据行业特点以及结合本公司的具体情况，将所有人员工资划分为以下几部分：底薪、销售提成、奖金、补助、工龄工资。53商务经理薪酬制度：5.3.1底薪商务经理底薪取决于部门业绩总额，见下表：到帐业绩总额(元)30000以下30000-4500045000-6000060000-8000080000以上底薪（元）20002500300035004000商务经理应以培养部门员工，帮助部门员工出业绩为主要任务，每月应带领部门完成公司下达的现金到帐任务，如达不到要求，则按照差额部分的1.5%在当月工资中扣减。（代理产品按照公司的规定计业绩）532个人到帐提成部门经理个人到帐不计入部门业绩，扣除直接对外支付成本后按商务代表提成办法执行。533个
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