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执行力讲座执行力讲座分三部分讲述：一是什么是执行力，二是要结果不要借口，三是狼性团队。一讲：什么是执行力执行力的解释：执行力就是有结果的行动，我个人认为一切遵守制度，毫不打折扣，按时保质完成和实现企业的目标的一种过程行为。简单说就是完成计划的能力。执行是一种行为、过程而不是结果，但执行力的力度决定结果。企业都会制订战略，但如果缺乏执行力，再漂亮的战略、再科学的管理也会落空，就会变成纸上谈兵（抢夺卢定桥）。所以说执行力不是理论，重在行动、重在快速，重在到位，重在跟踪，重在落实，重在到底，重在持久。执行力的的好坏影响企业的发展，是企业的核心竞争。海尔是全国民企学习的榜样，每年都有很多企业去参观学习，但真正学好的有几个？海尔讲究，日事日毕，日清日高，董事长张瑞敏说：什么是不简单，把简单的事情一千次、一万次重复做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的小事做好就是不平凡。（插入百步穿杨故事，我们天天磨活塞杆、天天钻缸头法兰有没有达到境界？）海尔办公楼的3286块玻璃都有一个标签，内容就是谁负责、谁检查，海尔6S脚印管理等，如多企业去参观时都大声叫好，在回去的路上都喑自
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