温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5037659.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（执行力考核.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
执行力考核我曾经多次提到，执行力的重要性，也提过数字管理的重要性，更提过绩效管理的重要性。现在，我以一个实际的例子来说明，执行力如何透过数字的管理，来呈现绩效。我对于各地区的营业经理，透过下列的考核方式，测定他们的执行力，如果某项得分不够，就可以看出这个经理的执行力弱点在哪里：考核项目1销售额达成率2毛利达成率3费用控制率4不良品控制率5不良品处理效率6退货控制率7存货盘点准确率8存货周转控制率9应收帐款控制率10滞销品控制率销售额达成率（销售净额 / 目标销售额）销售净额：销售额 退货额 折让考核比重：30%得分计算：30 x 达成率，得分超过30分，只计30分毛利达成率（每月不低于40%）毛 利：销售净额-（期初存货+本期进货净额-期末存货额）毛 利 率：毛利 / 销售净额考核比重：20%得分计算：20 x （毛利率 / 0.4），得分可以超过20分费用控制率（每月不超过营业额25%）费 用：办事处所有费用+总部
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
