温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-5041338.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（公司目标考核制度.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
集团中国区管理总部目标考核制度一、 考核目的1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。2、对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。二、 考核原则A、公正、客观、标准，考核指标量化B、通报制度：定期（月、季度、年度）将考评结果通报给集团主席及决策管理层和相关部门三、 考核对象本次制定的目标考核制度主要针对产销运营环节的各个业务管理部门，包括生产计划部、采购部、资材部、进出口部、研发中心及品质管理部，同时还包括目标分解后涉及的其他业务或业务支持部门。四、考核内容及方式1、考核内容根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制成本、提高产品品质、提高生产计划完成率及研发进度完成率设定数个关键指标。2、考核依据 考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据集团会计
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
