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公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的60作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理;2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终审核;三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、
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