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绩效项目小结之原则、方法和实施历程绩效项目实施至今已有半年，目前绩效合同已经签订，项目也算告一段落，因此停下来小结一下，希望能够给大家些借鉴。主要从以下几方面谈谈：1、为什么要关注绩效管理2、我对绩效管理的理解3、如何设计绩效考核体系4、如何推动绩效考核工作1、为什么要关注绩效管理如果你是一个考核者，你最关心的应该是如何带领团队创造最佳绩效；如果你是被考核者，你最关注的是如何达成领导设定的绩效，让领导满意，以获取加薪、奖金、升迁的机会；如果你是一个被考核者，但并没有被设定明确的考核目标，你就需要具备揣摩领导意图的能力，你的领导关心什么？希望自己如何做？做到什么程度，以指导自已的行动。但很多时候你会发现：你的员工要么一盘散沙，要么虽很努力，但就是劲没往一处使，团队目标总是无法达成；你很努力，但你的领导总是不买帐！这时候你就需要了解一些绩效知识，作为一名员工，绩效知识有助于你的职业生涯规划得以实现，作为一名管理者，绩效考核是目标实现的保障，灵活的驾御有助于提升你的管理能力。2、我对绩效管理的理解每个人对绩效管理的理解不同，
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