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神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理030第六节绩效管理部门绩效管理1 范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2 控制目标2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3 确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据3 主要控制点3.1 总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请3.2 内审部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实3.3 总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果4 特定政策4.1 目标值是公司对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行4.2 在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原
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