考核表说明一、 考核结果：1 1考核结果：A、B、C、D四个等级；等级 占考核人数比例 A 30% B 40% C 20% D 10%12 某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。二、 考核表（一）：为公司总助级员工的年度素质考核使用。1 1考核表中第1至5项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的百分 比每项考核项目的分数标准直接上级对该员工工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；1 2考核表中第7和8项，由分管部门员工的流失率和满意度来推算，（员工流失率的百 分比满意度的百分比）2考核项目的分数标准直接上级对该员工的工作的评定（但加分和减分不能超过每项考核项目分数标准的20，且要说明评定原因）；1 3考核表中第
