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（一）贸易公司经理考核表姓名： 考核时间： 年 月 日分类考核内容评分标准考核评分评 语基本分自评分考核评分销售管理40分1、月销售任务完成计满分。每差5%扣2分；最多扣5分；每超5%加4分；102、货款回笼（贸易公司的全部货款）及时记满分；月内每拖一笔扣1分；跨月每拖一笔扣2分；（扣完为止）103、销售计划。（每月的2日前汇总月计划）部门与个人计划制订及时，全体业务人员都有月计划记满分；应出计划人员少一份扣2分；一份未达到要求扣1分；（扣完为止）54、警界欠款的执行情况部门无欠款问题记满分，因个人责任问题出现一人死帐乱帐问题不记分55、分级奖执行情况分级奖励执行到位记满分，否则一次扣2分56、销售总结（月总结上交日期为每月28日，二月份为26日）部门总结达到要求记满分，未达要求扣1分；个人总结
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