企业全面经营管理沙盘模拟实战课程.DOC

1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究企业全面经营管理沙盘模拟实战课程目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：任景锋 课程价格：25600 元 课程编号：2299082.2 培训受众企业中高层管理人员2.3 课程收

2、益给你一家公司，拥有 1 亿资产，当年销售收入 3,200 万。利润 400 万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有 5 家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报2.

3、4 课程大纲http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作。这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？企业全面经营沙盘模拟实战课程，将给企业经营者们一个模拟全面经营企业的机会，学员们分别扮演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，采购经理、商业间谍等角色。在企业沙盘模型上模拟经营企业，从而体验企业经营的成与败、兴与衰；学会通过各种经营数据分析、找到影响企业盈亏的关键点；理解企

4、业经营的本质与规律，并找出应对之道；减少现实工作中决策失误及运营的风险。该课程是来自西方商学院 MBA 的沙盘模拟教学模型，引入中国，又是没有受过 MBA 教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。沙盘模拟-西方商学院 MBA 教学模型沙盘模拟-严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律沙盘模拟-把复杂的事情简单化，直观、实战沙盘模拟- 跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势【课程背景】挑 战：给你一家公司，拥有 1 亿资产，当年销售收入 3,200 万。利润 400 万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。

5、预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有 5 家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报 这是摆在所有参加企业全面经营管理沙盘模拟实战课程学员面前的挑战。实战体验：经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。13 学员在

6、前三年就把公司经营依然没有扭亏。 “为什么?” 渴望知道答案的他们，开始 200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始这就是企业全面经营管理沙盘模拟实战一个 2 天内体验企业全面经营管理的沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼 决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗免疫范围标王病 脱离市场需求的过度营销巨人病过度扩张导致支付困难贫血病市场份额小、赢利能力低脆骨病过度依赖贷款、资金成本高体虚病规模不经济、效率低下、心

7、有余而力不足多动症拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考立战略之高，明盛衰之道【培训对象】中高层管理者 24-48 人【 培训时间 】2 天（12 课时） 【培训形式】学员沙盘模拟操作训练+分析工具软件配合+动态数据分析+ 专家讲师分析点评【培训目标】 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究（ROA） 、

8、权益回报率（ROE） 、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 - 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统 ”各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。【 关键知识点】 企业经营的本质： 市

9、场战略和产品、市场的定位： 生产管理与成本控制： 全面计划预算管理： 人力资源管理： 企业管理信息化（ERP）：教学软件系统，可对学员经营成果进行数字化的分析，让学员心服口服http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）任景锋 常驻地 西安市 性别 男价格 20000 编号 591626擅长类别 财务管理，领导力，擅长行业 能源化工，其它，擅长方向 沙盘模拟擅长课程1、非财务经理的财务管理沙盘模拟实战课程现场 2、赢在执行力沙盘模拟 3、企业经营决策沙盘实战课程 4、企业全面经营管理沙盘模拟实战课程 5、非财务经理人的财务管理沙盘模拟讲师简介http:/

10、 Page8 / 17 版权所有，侵权必究高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师任职于大型电力央企人力资源、培训主管 30 年（先后担任四个公司的法人），具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长电力、制造企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30 年未间断；2004 年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体 4 万余人主训过体验式训练， 2011 年起从事沙漠盘模拟教学，已累计培训 6 千余人。培训特长： 1.企业全面经营沙盘模拟 2.企业战略管理沙盘模拟 3.企业决策经营沙

11、盘模拟 4.非财务经理财务管理知识沙盘模拟 5.非财务人员的财务管理 6.赢在执行力沙盘模拟 7.时间管理与沙盘模拟 8.高效团队建设与执行力提升沙盘模拟 9.班组长能力提升沙盘模拟10.时间管理六法则 11.卓越班组建设与班组长胜任能力提升 12.沟通能力提升沙盘模拟实战 13.系统思考力提升之啤酒游戏沙盘模拟 14.啤酒游戏之牛鞭效应分析沙盘模拟 15.管理人员问题分析与决策沙盘模拟 16.企业培训体系设计与构建工作与培训经历 1、1970/01/01 至 1970/01/01http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究经典客户国家电网宁夏电力公司、联通石嘴山公司、中国人民银行石

12、嘴山分行、中国银行石嘴山分行、东方有色集团公司、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、神华宁煤培训中心、国电英力特宁东公司、吴忠供电局、吴忠农电公司、石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、石嘴山烟草公司、国电大武口发电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局（两期）、国电石嘴山电厂、石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山银行、吴忠村镇银行、国电大同二电厂、河南三门峡银行、中国移动成都工程公司、中国铁路物资北京总公司、南方电网广西合浦供电公司、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司等。更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地