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1 中国某某通信有限公司 FY02 绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平， 促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关 注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的 激励作用。 3、 以 KPI 业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资 源的开发和增值。 4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。 5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。 二、考核类别 1、年度组织绩效考核 考核对象：特 A/大区/省分公司/总部各部门 2、年度员工绩效考核： 考核对象：全体员工 三、考核周期 2004 年 4 月 1 日至 2005 年 3 月 31 日 四、组织保证 1、公司管理层： 对大区/特 A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源 部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。 2、大区/特 A 分公司/省分公司管理层： 按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。 五、考核原则 1
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