民办四川天一学院2017年工作要点.DOC

1、 1 民办四川天一学院 2017 年工作要点一、总体思路2017 年是学院深化改革、创新发展的重要一年，也是推进本科院校申报建设的关键之年。学院全年工作的总体思路是：全面贯彻党和国家关于促进民办教育健康发展的方针、政策和法律，全面贯彻习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话精神，认真执行省教育厅、希望教育集团关于院校工作的重大战略部署，坚持把立德树人作为中心环节，坚持以改革创新为动力，以促进发展为主题，牢牢抓住全面提高人才培养质量这个核心点，适应学院发展新常态，立足专科，着力本科，深化内涵建设，全面实施大部制和教师薪酬制度改革方案，全面推进学科专业建设，全面推进师资队伍建设，全面推进

2、实验实训基地建设，整合教育资源，努力做到教育教学上质量，学生管理上水平，综合事务上效率，学院发展上台阶，全力打造品牌，做足特色，突出亮点，努力提升人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的整体水平，不断增强办学综合实力，为实现学院升本目标迈出更加坚实的步伐。二、工作任务（一）加强软件和硬件建设，大力推进升本工作1.认真学习领会教育部、省教育厅关于“十三五” 高校设置的 2 文件精神，认清形势，提高认识，统一思想，全力以赴，形成升本工作热潮。对照本科院校设置指标要求，抓好专业、师资、实训室、图书和校园基础设施建设，弥补差距，确保各项指标达到本科设置标准。2.充实、完善升本材料，积极争取把学院纳

3、入四川省“十三五”本科高校设置规划，做好迎接省教育厅、教育部专家组的考察工作。（二）加强教学改革与建设，抓好教学及教学管理工作3.加强学科专业和精品课程建设。加强组织领导，各系部主任要承担建设项目的领导责任，采取切实措施，在抓好特色专业建设的同时，加强本科专业教学基本建设。积极争取省级精品课程的申报建设。4.加强教学团队建设。抓好师德师风建设，教师做到既教书又育人，对学生行为习惯的养成全面负起责任，形成全员、全方位、全过程育人的良好格局。培育优秀教学团队，提高教师队伍整体素质。5.推进校企深度合作。抓好统筹协调，增强校企合作的联动力；完善保障机制，强化校企合作的支撑力；加强能力建设，增强校企合

4、作的承载力；创新运行机制，释放校企合作的新合力。学院及各系部要在推进校企深度合作方面开阔新思路，施行新举措，取得新突破。6.加强实训基地建设与管理。要加强实训基地的软文化建设， 3 建立健全管理规章制度、工作职责及安全操作规范；加强设施设备维护保养，提高实训设备的利用率，使实训基地真正成为学生巩固专业基础知识、练就实践能力、培养职业素质的实践性学习与训练场所。7.加强教学运行管理。严格按照专业培养方案和课程教学大纲，组织实施教学。强化教学过程管理，组织开展教学计划执行情况检查，保证课程开设与教学实施的一致性、教学计划制订与执行的严肃性，维护正常教学秩序。严格考试考核制度，加强教风、学风和校风建

5、设。8.完善教学质量保证体系。进一步健全教学质量监控运行机制，充分利用教学检查、学生评教、师生座谈会等各种教学管理形式和途径，明确各系部教研室教学管理的职责，健全和完善教学质量监控体系。9.强化对兼课、兼职教师的管理。对校内兼职教师承担的教学任务、课时量、教学进度、教学质量等加大监督管理力度，并加强对外聘教师资格的审核，规范教师聘用审批程序，严把教学质量关。10.加快推进信息技术与教育教学深度融合，提升教学信息化水平。利用新版教务管理系统，搭建准确、完整、规范的教学管理信息数据，提升教学运行、教学管理、教学质量监控的规范化、信息化水平，基本实现依托信息平台全面覆盖教学与教学管理全过程。 4 1

6、1.抓好基层教学管理组织建设，发挥各系部教研室（教学科）在教学教研及教学管理的职能，充分调动积极性、主动性和创造性，组织教师认真开展教学研究活动，不断创新教学工作思路和方法。12.加强学籍管理工作。有关部门要加强沟通联系合作，确保学籍信息的完整准确；认真做好各类学籍异动学生的监控管理。加强教学档案管理，科学规范地做好教学档案资料的收集、整理、归档等工作。13.坚持做好职业技能大赛的组织工作。做到精心组队，积极备赛，形成教学过程中强化学生职业技能训练和技能综合运用能力培养的良好教学氛围，推进技能大赛常态化，争取更多更高的荣誉。14.坚持开展丰富多彩的第二课堂活动，引导和组织学生进行学术性、公益性

7、和娱乐性活动，以张扬学生个性，发挥学生特长。做到第二课堂与第一课堂相互补充，相得益彰，促进学生全面发展。15.切实加强科研项目的管理，保证课题研究的进度和开发建设的质量，培育优秀科研成果。以省级科研项目建设为抓手，积极引导教师进行集体攻关，协同作战。并聘请专家进行有关科研项目申报和建设工作的专题培训讲座。做好立项课题定期检查工作，做好已结课题科研项目资料的收集、整理和归档。加强学术交流，营造良好学术氛围。 5 16.做好国际教育中心的承接工作，落实编制，建立管理机构，积极开展国际交流合作，努力办好国际教育，提高国际化教育水平。（三）加强思想政治教育，抓好学生管理工作17.加强和改进大学生思想政

8、治教育，开展好理想信念、感恩季和毕业季主题教育活动，积极培育和践行社会主义核心价值观。18.全面落实学生“三自 ”管理（自我管理、自我服 务、自我学习）要求，建好“ 三支” 学生 队伍（特勤大队 、伙食管理委员会、宿舍管理委员会），增强学生自我管理意识，发挥学生自我管理积极性。19.加强辅导员队伍的建设与管理。抓好辅导员工作考核，以学生到课率、违纪学生比率、教室和宿舍卫生、交费率、安全事故率、滞留宿舍、夜不归宿等的检查累计数据，以及文明教室、星级宿舍、三好学生、优秀学生干部、先进班集体的评选情况，作为辅导员考核的主要依据。坚持做好辅导员培训，努力打造一支高素质的学生工作队伍。20.加强学生纪律

9、管理，确保学院良好的教学、生活秩序。加强对学生上课出勤情况和晚自习纪律的检查，并及时通报检查结果，及时处理学生中出现的违纪现象。尤其要强化对民族学生的管理教育工作，对在校外酗酒闹事、打架斗殴等严重违纪行为，要加大处理力度。21.加强教室、学生公寓管理，创建一个整洁卫生的学习、生 6 活环境。建立教室使用管理责任制，对所用教室设施设备、用电、卫生负责；加大对学生公寓管理工作的监督检查力度，包括宿舍卫生、公共物品、滞留宿舍、宿舍安全等方面。要经常教育学生自觉爱护校园环境，克服乱扔烟头纸屑、乱踩草坪等不良习惯，保持优美校区形象。22.加强学生安全管理，确保人身财产安全。要开展经常性的安全教育，增强学

10、生防范意识，时刻注意防火、防盗、防中毒以及预防意外事故的发生。要坚持经常性的安全检查，及时发现和清除隐患。特别是对违章使用电器、用火等现象及时制止，对持有管制刀具的要及时没收。加强大型学生活动的管理，落实好安全措施，确保安全有序。23.重视和加强对学生心理辅导工作。建立咨询机构，配备心理咨询师，组织开展心理辅导报告、咨询、危机干预工作。24.加强学生社团指导，有序开展文体活动，打造学生社团主题活动精品。做好学生社团指导教师的配备，鼓励和支持社团活动。25.认真做好学生奖学金、助学金、生源地贷款等评选、申报、发放工作，激发学生的学习热情，帮助贫困学生完成学业。26.扎实抓好 2017 级单招、统

11、招新生的招生工作。编制好招生计划，做好招生宣传，深入生源第一线，广泛联系，努力创建更多优质、稳定的生源点。严格执行招生政策规定，做到诚信、阳光招生。 7 27.强化就业指导和服务，为毕业生就（创）业提供更加有力的支持。多渠道、多形式开展学生就（创）业指导；开拓就业市场，寻找更多就业渠道。加强就业网络信息的收集与发布，为毕业生和用人单位牵线搭桥。完善就业工作机制，形成全院齐抓共管毕业生就业工作的局面。认真做好毕业生的基本信息的统计与上报、信息发布等工作。28.加强安全管理，创建平安校园。健全应急预案，完善处置机制；深入开展“三项 排查” 工作，通过对 不稳定、不安定、不安全因素的排查，积极预防和

12、妥善处理各类危险因素；认真实施值班值守和信息报告制度，建立人防、物防、技防“三防一体” 的安全防范体系，强化校园及周边治安管理，坚持开展安全检查，消除水电、消防、餐饮、交通和实训等方面的安全隐患；组织开展安全教育宣传活动，集中开展安全专题教育，组织消防、防震等应急演练，确保校园安全和稳定。（四）加强规范管理，抓好综合事务工作29.深入学习东方希望董事长刘永行管理思想，学习借鉴他打破惯性思维、大胆变革创新的管理智慧，竭尽全力创造企业优势的经营之道，时时讲效率、事事求合理、人人重细节、处处守规范的精益化管理法则，把创新、效率、规范、精益化理念贯穿到学院管理工作中去。30.完善学院治理结构。坚持董事

13、会领导、院长负责、党委监督保证、教授治学、民主管理、依法治校的办学体制，积极推进大 8 部制改革，建立高效运转的管理机制，推进现代大学制度建设。31.坚持抓好学院党建工作。深入开展“两学一做” 学习教育；加强领导班子自身建设，加强党员队伍的管理与教育，做好党校培训、党员发展工作。认真贯彻准则条例，加强党风廉政建设。32.做好机要、公文、例会、档案、信访、接待、外事等工作，提高办文办会办事效率。严格执行各项规章制度，树立良好员工形象、纪律形象。加强督查督办，增强执行力，确保政令畅通和工作落实。33.着力加强宣传思想工作和校园文化建设，加强意识形态领域的管理和引导，凝炼办学特色，打造学院亮点，做好

14、学院宣传片的改版制作。做好网站、新媒体管理、信息报送工作，及时应对舆情危机。34.加强外联工作，理顺、协调和搞好外部关系。在学院及部门确定专门人员负责，积极加强与地方政府、主管部门等的联系、沟通与衔接，求得帮助和支持，为学院持续快速健康发展铺平道路。35.加强人力资源管理。继续加大对高职称、高学历人才引进的力度；加大教师培训力度；认真执行教师薪酬制度；做好员工聘用、考核工作；做好教师职称申报评审工作。健全教代会，加强民主管理。36.加强后勤保障。推行“6T”管理方法（天天处理、整合、清扫、 9 规范、检查、改进），提升服务满意度，建设“一站式” 服务体系，设立集中现场办理点，同时开发 APP，

15、出现问题第一时间得到受理。37.继续加强校区形象工程建设。增建校园景点景观；抓好物业托管工作落地，提高物业服务质量；技改和人防双重推进节能降耗；推进“ 消费升级 ”工作，规范商业 管理，打造食堂经营氛围，提升师生消费水平；规范基础建设管理操作流程，抓好在建工程项目的协调管理。38.加强财务、资产管理。严格预算管理，合理使用经费开支；健全学生资助等专项资金管理办法；加强过程控制，规范财务行为；做好学费收缴工作。加强固定资产管理，全面清查校产物资，做到账、卡、物相符；维护校园设施设备，为学院可持续发展创造雄厚物资基础。三、基本要求2017 年我们面临的形势非常喜人而逼人，面临的工作任务十分艰巨而繁

16、重，学院及各部门要集中力量抓好升本等重点工作，坚持不懈抓好常规工作，做到常规工作有特色、有亮点，重点工作有进展、有突破。（一）全校动员，全力以赴，确保升本工作取得重大进展学院升格本科学院是希望教育集团的重大战略决策和部署，是关系到学院生存和发展的大事，也是关系到全校教职工切身利益的大事，按照集团要求，2017 年力争升本，任务艰巨，时间紧迫， 10 全校上下务必增强责任感和使命感，同心同德、全力以赴，切实做好专业、师资、实训、图书等本科建设的各项工作，确保升本取得重大进展，尤其是升本办各工作组、各系部务必增强政治敏锐性和紧迫性，明确职责，通力协作，按时按要求完成任务，为学院顺利实现升本目标奉献

17、力量。（二）加强考核检查，狠抓工作落地，确保学院工作高效运转为全面推进实施大部制和教师薪酬制度“两项改革” ，学习践行刘永行管理思想，实行全员目标考核，认真执行教师、辅导员、行政员工考核方案，健全检查、奖惩、激励机制，严明纪律作风，狠抓工作落地，把各项工作做深、做细、做实、做到位。学院中层以上干部要顾大局、守规矩、负责任、敢担当，在工作规范化、精细化上下功夫，做到工作有计划、有措施、有检查、有落实、有成效、有总结，积极主动抓好本部门各项工作，提高工作质量和效率，保质保量完成好全年工作任务。（三）加强学生管理，严格要求，确保正常教学生活秩序学生管理工作是学院管理工作的重中之重，学生管理队伍的严格要求与培养以及管理工作的真正落地到位，是学院管理的最大挑战，也是学生管理水平提升的最大难关，针对开学之际学生纪律、卫生等方面存在的问题，制定并实施整改方案，强化措施，整改落实。要进一步加强对学生工作的领导，加强和改进学生思想政治教育，严格执行学生管理制度，创新管理方式，提高管理水平。要加强辅导员队伍建设，细化考核指标，增强责任心，树立深